Transformons votre entreprise ensemble !
Le changement est omniprésent dans nos organisations, apportant à la fois opportunités et défis. Main dans la main accompagne les individus et équipes en combinant énergie et compréhension pour mieux vivre ces transformations. Grâce à une approche basée sur les neurosciences, nous aidons chacun à comprendre ses réactions face au changement et à s’autoréguler efficacement. Ensemble, nous transformons l’incertitude en confiance, en fournissant des outils pratiques pour avancer avec sérénité et résilience dans un monde en constante évolution.
Le développement des équipes
Développement des équipes
Dans des contextes où le changement est omniprésent et soutenu, le développement des compétences en leadership de vos équipes devient un levier stratégique essentiel.
Notre service de développement des équipes vise à renforcer les aptitudes de vos leaders, leur permettant de naviguer efficacement dans des contextes complexes et travailler ensemble à l’atteinte des objectifs. À travers une approche structurée et interactive, nous offrons des outils pratiques pour renforcer la performance des équipes, tout en intégrant un leadership de pleine conscience et une gestion optimale de l’énergie.
Nos parcours et formations permettent de développer des stratégies équilibrées pour relever les défis quotidiens et soutenir un environnement de travail sain et performant. Développer le leadership de vos équipes constitue un levier essentiel pour fidéliser, mobiliser et engager votre ressource la plus précieuse : vos humains.
Faites-vous face à ces défis dans votre entreprise ?
- Vous avez de la difficulté à identifier les compétences organisationnelles que vous devez développer pour avoir un impact significatif sur les objectifs stratégiques.
- Vous voudriez avoir une stratégie de développement des compétences mais le temps est très limité à l’interne pour être capable de mettre cela en place.
- Vous sentez vos leaders a bout de souffle et vous voudriez les soutenir pour qu’ils puissent prendre soin d’eux et de leur équipe.
Quels sont les changements que vous serez amené à vivre ?
- Culture organisationnelle ;
- Transformation numérique ;
- Intelligence artificielle ;
- Processus internes ;
- Fusion ou acquisition.
Le contenu
- Connaissance de soi en utilisant le profil psychométrique MPO.
- Comprendre votre style d'influence pour agir de façon stratégique.
- Comprendre l’importance du savoir-être dans la gestion du changement.
- Comprendre ce qu’est l’intelligence émotionnelle.
Les résultats
Vous serez en mesure de créer des liens entre le gestionnaire et les équipes face au changement et favoriser une compréhension globale du pourquoi vous devez opérer ce changement. vous aurez une équipe engagée face au changement qui désire atteindre le succès.
Les ateliers de formation
Sensibilisez, développez et inspirez vos équipes avec l’un de nos ateliers de formation.
Adopter une approche en gestion du changement simple et efficace
Vivez-vous ces enjeux ?
- Il y a de plus en plus de changements et vous sentez que vos gestionnaires ont besoin d’outils pour mieux structurer le changement.
- Il y a déjà beaucoup de processus et d’outils dans votre entreprise, vous avez besoin de structurer le changement de manière simple et efficace.
- Vos gestionnaires sont préoccupés par le changement et vous sentez leur niveau d’engagement diminué.
Cet atelier vous permettra de :
- Connaître une approche humaine en gestion du changement.
- Comprendre les différentes étapes à réaliser pour engager les équipes dans le changement.
- Comprendre et gérer les besoins et préoccupations.
- Réfléchir ensemble à comment mobiliser nos équipes dans le changement.
Pour recevoir cette formation dans votre entreprise. Contactez-nous !
Consolidation d’équipe : les styles de communication
Vivez-vous ces enjeux ?
- Difficulté à bien communiquer et se comprendre en période de changement.
- Des silos dans l’entreprise qui ralentissent le changement.
- Des conflits ou de la tension dans les équipes.
- De l’insatisfaction chez plusieurs personnes, car ils se sentent incompris.
Cet atelier vous permettra de :
- Mieux se connaître individuellement et collectivement.
- Améliorer la communication dans les équipes.
- Favoriser la cohésion d’équipe.
- Faciliter la résolution de conflits.
- Identifier et reconnaître sa posture de leader.
- Réduire les tensions et reconnaître la contribution de chacun.
- Renforcer la qualité des relations.
Pour recevoir cette formation dans votre entreprise. Contactez-nous !
Langue : français et anglais.
Développer vos habiletés d’autogestion pour mieux soutenir et accompagner vos équipes
Vivez-vous ces enjeux ?
- Beaucoup de préoccupations reliées au changement dans les équipes, peut-être même de la résistance.
- Une capacité humaine et organisationnelle réduite pour faire face aux changements.
- Une saturation des équipes à recevoir la structure et les processus reliés aux changements.
Cet atelier vous permettra de :
- Comprendre les principes de base de l’autogestion : Identifier les compétences clés d’autogestion et leur importance pour un leadership efficace en période de changement.
- Évaluer son propre style de gestion et de réaction au stress : Prendre conscience de ses comportements et de ses déclencheurs personnels pour mieux gérer ses émotions et son énergie.
- Apprendre des techniques pratiques de gestion du stress : Découvrir des méthodes concrètes pour réduire le stress et améliorer la résilience au travail.
- Créer un plan personnel d’autogestion pour un soutien continu aux équipes : Élaborer un plan d’action individuel pour maintenir et renforcer ses habiletés d’autogestion au quotidien et mieux accompagner les équipes.
Le changement est omniprésent dans nos organisations aujourd’hui. On ne peut pas parler de projet sans parler de gestion du changement. Une saine gestion du changement est un facteur de mobilisation important, mais également un facteur clé de succès d’un changement durable.
En renforçant la capacité de chacun à gérer son stress, ses priorités et ses réactions, l’organisation réduit les préoccupations individuelles au changement, augmente la résilience et favorise un environnement de travail plus adaptable.
Les employés qui maîtrisent l’autogestion sont plus aptes à rester concentrés et productifs face aux incertitudes, ce qui crée un climat de confiance et de collaboration. Ainsi, l’autogestion devient une compétence clé pour aligner les efforts de chacun sur les objectifs stratégiques et pour naviguer avec succès dans des périodes de transition.
Pour recevoir cette formation dans votre entreprise. Contactez-nous !
La conversation courageuse
Vivez-vous ces enjeux ?
- Les tensions sont présentes dans les équipes. Ceci a un impact sur le climat de travail.
- Il y a du changement soutenu et omniprésent. Des conversations franches sont nécessaires pour comprendre et traiter les préoccupations et adresser les situations problématiques.
- Pour plusieurs membres de vos équipes, donner du feedback ouvert et bienveillant n’est pas toujours facile. Ils repoussent souvent ces conversations à plus tard.
Cet atelier vous permettra de :
- Explorer votre style de communication et identifier les ajustements nécessaires pour une meilleure écoute et empathie.
- Adapter votre approche en fonction de la situation et à utiliser des stratégies pour favoriser un dialogue ouvert et productif.
- Identifier les éléments clés d’une conversation courageuse.
- Développer les compétences nécessaires pour aborder des conversations délicates de manière constructive et respectueuse.
Pour recevoir cette formation dans votre entreprise. Contactez-nous !
Gérer son énergie pour mieux énergiser ses équipes
Vivez-vous ces enjeux ?
- Stress organisationnel élevé. Vous sentez vos gestionnaires et vos équipes à bout de souffle.
- Mise en action difficile. Vous sentez une certainement lourdeur organisationnelle.
- Présence de ces symptômes : fatigue, épuisement, présentéisme, désengagement, baisse de motivation.
Cet atelier vous permettra de :
- Prendre conscience de l’importance de gérer ses draineurs et activateurs d’énergie au quotidien afin d’être un leader d’impact positif.
- Donner aux leaders des outils concrets pour les aider à reprendre le contrôle de leur énergie physique, émotionnelle et mentale.
- Comprendre le rôle du gestionnaire dans la gestion de son énergie individuelle et sa contribution à l’énergie collective.
- Comprendre les éléments-clés qui influencent l’énergie dans les relations.
- Passer à l’action de façon concrète et réaliste.
L’énergie, c’est la capacité à produire un travail. C’est une force en mouvement. C’est la ressource la plus précieuse pour les leaders, les équipes et les organisations. On peut avoir le bolide le plus performant, si le réservoir d’essence est vide, on fait du surplace.
Selon le Microsoft Work Trend Index 2022, 50% des gestionnaires se sentent épuisés, une proportion plus grande que leurs employés. Il est temps d’agir maintenant. Plusieurs études démontrent que les leaders ayant un faible niveau d’énergie sont perçus par leurs équipes comme étant des leaders médiocres.
L’atelier est interactif et mise sur le partage de quelques concepts-clés facilement transposables en action et surtout, sur la mise en application de ces concepts dans le quotidien.
Les participants termineront l’atelier avec un mini-plan d’action et des intentions de mise en œuvre claires.
Approche proposée :
- Niveau d’énergie globale et 3 dimensions de l’énergie.
- Résultats pour 16 leviers d’action (groupés en 4 catégories).
- Pistes d’action concrètes.
- Guide pour passer à l’action.
Pour recevoir cette formation dans votre entreprise. Contactez-nous !
Les conférences RH
Inspirez et sensibilisez vos équipes à l’importance d’être un individu positif et engagé dans le changement!
Minimisez le stress organisationnel, optimisez votre expérience employé et gestionnaire tout en travaillant votre culture de changement.
Nos conférences RH s’inscrivent dans une démarche de développement des compétences où nous vous accompagnons main dans la main dans un processus structuré pour ensemble créer l’impact désiré.
La communauté de pratique RH
Dans le plaisir, le cerveau humain est beaucoup plus créateur et efficace. Quand nous collaborons tout le monde ensemble, nous générons une multitude de solutions auxquelles nous n’aurions jamais pensé en étant seul. Peu importe notre rôle, nos responsabilités ou notre titre, tout le monde apprend et repart avec quelque chose qu’il peut rapidement mettre en action dans son quotidien.
Vous êtes à la recherche d’une communauté RH pour :
- Nourrir votre vision RH autour de sujets tendances.
- Réfléchir avec des gens qui vivent la même réalité que vous.
- Prendre un moment d’arrêt pour alléger votre charge mentale et repartir plus détendu et énergisé.
Ils nous font confiance
« J’ai contacté Josyanne, suite à une conférence qu’elle avait donnée et à laquelle j’ai participée lors du congrès de l’OCRHA en 2023. Je souhaitais offrir à nos employés une conférence en gestion du changement afin de les outiller face aux multiples changements actuels et à venir.
Josyanne a été en mesure de bien cerner nos besoins et a su adapter son approche à notre réalité. Elle nous a même fourni un coffre à outils afin que nous puissions s’en servir par la suite. Je la recommande sans hésiter ! »
« Josyanne sur la gestion de l’énergie s’est révélée être un atout inestimable pour nos directeurs généraux de fédérations sportives. Grâce à cet échange d’expertise, nous avons pu identifier et mettre en œuvre des pratiques innovantes qui ont considérablement amélioré notre efficacité énergétique.
Le dynamisme et le professionnalisme de Josyanne ont grandement contribué à la qualité de nos échanges et à l’intégration des meilleures pratiques. En somme, cette communauté de partage a été un catalyseur pour des progrès significatifs dans la gestion d’énergie humaine de nos fédérations sportives. »
